3月份对大多数企业来说是招聘的小高峰刚刚过去，下一个招聘高峰即将开始的间歇期。企业的HR和相关主管在经历了上一轮招聘和面试的轰炸与折磨，总结积累了很多问题亟待解决，同时也需要为下一轮招聘和面试做好准备，立足以往有待进一步改善的流程或环节，将招聘和面试工作安排和执行得更具科学性和效率性。针对企业和HR的现状和实际存在的种种问题与困惑。
Liu老师毕业于复旦大学，已从事HR管理工作十余年，在HR领域内积累了丰富的实战经验和技巧。当天，Liu老师简单介绍了国内HR的现状，并且主要从招聘甄选和面试甄选两个方面与大家共同探讨了HR的招聘面试的重点和难点，分享了自己的工作体会。如何从海量的求职简历中选取符合公司要求的人才？如何提高招聘与面试的效率？怎样解决应聘者所表现的能力和录用后实际能力差距较大的问题？如何解决符合公司要求的应聘者工作稳定性的问题？......许许多多这样困扰着众多HR行业人士、经常面对的但是又必须解决的实际问题在本期的讲座中被大家提出来并共同讨论。Liu老师针对大家提及的招聘和面试中切实存在的甚至是极富挑战性的并没有回避，而是直接正面给出了自己的看法和建议。
现代企业的HR工作是一项蕴含了极强的科学性的管理工作，而并不再是简单片面的性行政和后勤的服务工作。尤其在招聘和面试的工作环节中，涉及了很多心理学、行为分析学等现代学科的理论和知识。同时在现代HR工作中也需要使用一些科学的管理工具和手段来提高工作的准确性和效率性。老师从PHR®/SPHR® Professional in Human Resources Certification这本书中，选取了一些对HR招聘和面试工作有帮助的理论和操作工具给大家，帮助到场的学员从理论上了解到一些招聘面试环节设置的科学性和意义，更重要的是使用一些切实有效的使用工具将HR管理工作有效的落实到切实的工作中。
虽然本次的交流活动仅仅安排了3个小时，但是在这短短的3小时的过程中，大家收益得到的是同行们几年甚至十几年累计总结下的宝贵经验和体会。会后，很多到场的HR专业人士与Liu老师进行了进一步的交流，也有很多的HR人士向众领教育反映了希望今后可以继续参加类似的HR活动的愿望。
