用什么方法让员工提辞职（Resign/Quit），这样就不必解雇(Fire)他们了？

“我就遇到过，当时正在对公司进行清算，打算卖给一家竞争对手公司，我之前担任的是财务总监的职位，新公司这个岗位刚好空缺，所以认为我比较合适。

但是！他们那有个外面请来的审计顾问，明显就在针对我。

因为我一去就查了他的工资，说实话，他根本配不上那个价钱，至少多了10倍。

我亲眼见识他怎么逼走我同事。他在董事会上对我同事挑毛病，说他又蠢又幼稚，他们大吵一架，最后我同事辞职了。

我瞧见这位顾问悄咪咪的跟一个新来的MD（managing director）点头示意，这很明显就是个局。

他还用同样方法对付过我，不过因为我见过他的招数，所以没有上当。

他晚上7:30的时候喊我一个人去开会，然后中途离场，我等了很久，差点就回家了。然后他喊了一个助理进来（这个助理之前在我们部门呆了一个星期，说是做“调查”），然后就开始批评我，说我做了很多蠢事、浪费公司时间、能力不足之类的，然后我怼了他。

他很不高兴，我知道我肯定呆不久了，但我明白我不能着急，要等他们主动找我。

果然，之后他助理告诉我，有的事情我不需要负责了。于是我把东西交接出去，打电话给他确认的时候，他突然发飙了，然后我很冷静的说“请问我发的内容有什么问题吗？如果没有，那我不明白你在不爽什么”。

后来我跟他的助理说，他最好小心点，如果他一旦涉及公司行政管理，他就要承担个人责任，就不能担任审计师（他的主要工作）。助理慌了，冲出来给顾问打电话。

后面几个月我基本上没做什么实质性的工作，其实这样压力挺大的。同事来问我一些工作上的事情或者问我授权，我都让他们直接跟顾问对接。我就跟个行尸走肉一样，同事们也都看在眼里，而且都敬而远之，毕竟谁也不想跟一个即将被解雇的人来往，以免引火烧身。

后来他们意识到我不会主动辞职了，于是决定解雇我，给了最少的补偿，通知我尽快离职。

几年后我打听了一下，那位MD因为工作纠纷正在起诉顾问。当时我感到挺可惜的，因为两家公司合并挺好的，他们这一来就全完了，好多人因此丢了工作，假如公司管理得当，肯定能继续经营的。”

“我之前是个小经理，新来的高级经理想让我走，她把我所工作都架空了，但她实际上没有权力指挥我。当时我就拿着薪水，顶着头衔，但实际什么都没干。

之后她又采取其他措施，给我大量的工作，还安了一些莫须有的罪名。

公司规定如果两个员工谈恋爱或者有亲戚关系，不能在一起工作。然后我触犯了这条规定，因为我聘用了一个姑娘，她是我孙女的二表妹，因为她结婚了，所以随夫姓，按道理说，我其实跟她不算亲戚了。

然后这个事情被这位经理知道了。

还有件事，我请了一个人，他的父亲也在公司上班，但是在另一个轮班的岗位，然后我被告知违反了一条不成文的规定。

另外一件事是我手下的一个员工突然说有什么奇怪的气味，之后他病倒了，当时我联系不到任何人，只好打电话给当地消防部门，检测出来是一氧化碳，并在设备上贴了红色标签，但当时因为没有得到公司的批准就采取了行动，责任在我。

之后她搞了很多小动作，最终花了8个月时间把我挤走了，如今我找到新工作。

三年后公司破产倒闭，5000人失业，我希望大家都能找到新工作，除了她。”

“在新西兰，这叫推定解雇（constructive dismissal）。这实际上是违法的，但是员工必须提供证据证明是经理想让他们辞职的。

简言之，经理当红脸，惹恼员工，让他们辞职了。如果你公司对某位员工这样做，那就意味着它很有可能会发生在你身上。

新西兰政府给出了一些推定解雇的例子：

• 被恶意分配不愉快或无效的工作；

• 一名雇员在履行职责时屡遭狗袭击，雇主未为他采措施；

• 一个雇员在很大的压力下加班；

• 雇主多次未能支付雇员的工资；

• 雇主把一个雇员从长期合同改为临时合同，以至于雇员无法养活自己；

• 雇主在没有得到雇员同意的情况下大幅度减少雇员的工作时间。

但要注意，新西兰政府规定，以下几种情况不适用“推定解雇”：

• 雇主有理由相信，雇员情绪不太好，无法胜任工作，雇员同意辞职，但后来改变了主意；

• 雇主在雇员受雇范围内给予雇员合理的指示，例如对雇员不熟悉的部分进行指导；

• 一名雇员正遭受与工作有关的压力，但没有告诉雇主，而且该雇员没有机会设法控制压力；

• 一名雇主与该雇员有过不愉快经历，尽管雇主试图让他们留下来，但最终导致他们辞职并离开。